首页 > 生活

中国的民营企业为什么很多都“短命”?-中国民营企业

时间:01-14 19:57:15    来源:落雁秋风

组织行为学关注的是三个方面的问题:
1. 人与企业环境的匹配:从这个方面来讲,民营企业对人才招聘,薪酬,绩效考核不够重视. 在民营企业中,优秀人才得不到重视,留不住人才.目光不够长远,杀鸡取卵,卸磨杀驴的现象比较常见.我曾经服务的一家企业,在业务繁忙时到处找人,包括管理人员和普通员工,甚至不惜重金的挖取,然而业务以萎缩,毫不犹豫的开除。长此以往,市场口碑非常糟糕,恶性循环。
2. 员工激励问题:接上,民营企业绩效考核往往做得变味。绩效考核本质是为了激励员工的工作激情,提升工作效率;但是,在大部分民营企业(应该是大部分企业),绩效考核做成了变相克扣员工工资。没做绩效考核前,可以拿2000,做了绩效考核之后,可能只能拿1800,永远没有人能拿2000.基于这种现状,很多企业做绩效考核以后,越做越差,员工工作积极性越来越低,人员流失越来越严重。
3. 组织变革问题:中国现在的民营企业掌门人大都是是60后,在改革开放之初,抓住机遇,做业务,跑市场,在掌握一定客户资源之后,自己开始建厂逐步做大到现在这个状况。我研究发现,这些人有这样一个特点,文化层次不高,决定了战略眼光不够;初期胆子很大,现在胆子较小;凡事事无巨细,都喜欢管。在企业规模小的时候,他们这些特点非常适合,可以把企业做的很好。但是当企业慢慢做大的时候,这种管理方法却是致命的缺点。即使在这个时候他们回去镀金,读个MBA什么的,但是真正学到东西的却少之又少。

其实放在全球来看,民营企业都一样短命,民营企业也遵循优胜劣汰的规则,“短命”的原因的确有一些共同的特点:
1.其实在自己身边就能了解到一些,我这里乡镇企业比较多,很多人都是小老板,他们也似乎对这个称号也觉得挺不错。但是他们的小企业的管理似乎就是形同虚设,因为在他们眼里只有什么赚钱做什么,企业管理似乎根本不重要,而且还不舍得花这个钱。所以这样的企业要扩大很难,所以在经济出现波动后受影响最大的就是这些小企业
2.小企业融资难,这似乎是一直解决不了的问题。毕竟小企业经营不稳定,银行不愿意做这些小额贷款,风险大于收益。只要一遇到店什么情况,小企业就会迅速出现现金流的不足。
3.民营企业招人难,除非老板自己很给力,为企业矜矜业业。不舍得花钱招人才,能招的到的人基本也是不满意,而且民营企业不稳定导致员工离职率很高,这又加剧了民营企业不稳定。
民营企业也有很多脱引而出的企业,这些很大一部分都是机会好。

中国的民营企业为什么都“短命”
1、税费繁重、难以承受
社会保险33%,企业所得税20%,增值税17%,个税累进,粗算10%,贷款利息10%,还有各种名目繁多的收费项目;现在开个最小的公司,租最小的市区办公室,人工,房租,办工设备,税费,样样都贵,起步每年40万。十人公司每年要100万。这是最低标准,员工还十分不满意待遇。普通人有啥生意,能够在养活这么多人的情况下,还能够赚钱?
民营企业真的很难的,不是开玩笑。
2、各项成本不断攀升
对于制造业而言,主要的生产要素都在一路攀升。
工资社保,每年增加12%-15%,食堂菜价,水价,气价,都在涨,房租是长期合同,一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本,中国到处是收费站,产品从苏北小县城出厂,到四川小县城销售,中转三四次,价格基本是涨三倍,否则就是亏。总而言之,所有东西都在涨,唯独是出厂价格持续下跌。
3、资金缺口、制约发展
民营企业最大的困惑还是资金短缺的问题。
作为民营企业的老板,都会深刻体会到贷款的酸甜苦辣。如果你要是为社会创造财富而去申请企业贷款,那无数表格和各种痛苦,会让你觉得办企业好像是在干坏事。为什么银行不肯放款给中小企业?原因很简单,你的生意不能稳赚钱,现在银行都是嫌贫爱富,银行为了控制风险不想借给你。贷款100万元给小民企和贷款一个亿给大国企,花费的成本是一样的,银行自然没有心思理会中小企业了。
4、招聘难,人难招、人难用、人难管
现在一个办公室文员,都要3500+五险一金,而大部分的基础设施建设,由于是国企主导,根本不考虑投资收益,也无所谓劳动力成本,缺人就加工资,通过高工资诱惑制造业服务业的人到工地砌砖。基建的资金来源于贷款,且无所谓还贷,制造业要考虑成本和利润,只好收摊了。许多高速公路给农民工发高工资,但本身亏损,搞笑吧?一旦不印,农民工的高工资立即就没了。

中国民营企业为何“短命”
中国产经新闻...
改革开放以来,中国经济结构发生了翻天覆地的变化,民营企业的崛起占据整个中国经济的半壁江山,有的地方占国民经济比重超过80%,解决了80%以上社会就业问题。民营企业的崛起,增强了中国的综合国力、提供了大量的就业机会、创造出了大量社会财富、生产出了大量产品、赚取了大量外汇,成为对国民经济起支撑作用的中坚力量。
然而,中国民营企业的发展似乎并不理想,其中一个最显著特点是寿命短、长不大。一般民企真正发展的黄金时期也就在2-4年,之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如,沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团……一个个辉煌地崛起,然后又一个个悲壮地倒下。现如今,在中国的每一个城市里都有这样一种现象:一批一批的民营企业注册成立,放鞭炮庆祝开张,同时,另外一批又一批民营企业人去楼空,宣布倒闭。
京东超市,更多好物等你挑
广告
前段时间,胡润曾发布过一个《全球最古老的家族企业榜》,当时上榜的100家企业中,1400多岁的日本建筑公司金刚组“年纪”最大,排名第一,其他长寿企业也主要集中在欧洲、美国和日本,中国则无一家企业上榜。
为什么中国民营企业走不出“寿命短、长不大”的阴影?笔者认为主要有以下几个方面的问题:
一是缺乏科学的战略规划,企业先天不足,后天发育畸形。民营企业创业初期都是以赚到钱为目的,不少“短命”民营企业的领导人从一开始就没有把精力放在市场论证、战略布局、注重质量和提高服务上,大都是希望快速致富。再加上民营企业家,大都没有接受过很好的教育,尤其是缺少心理素养,而他们本来就与那些和他们朝夕相处的人在同一方水土上长大,别人想的其实也正是他想的。这种现象在保健品、VCD、白酒等行业屡见不鲜。
二是不尊重企业发展规律,对企业缺乏现代企业制度建立,尤其是忽视预警机制的建立。中国民营企业的通病是想一夜暴富,太相信奇迹,总希望能突然间制造出一个非常好的产品,然后迅速席卷全国,而忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的发展过程。于是乎,民营企业常常仓促上阵,不注重完善现代企业制度,忽视技术研发,更没有兴趣去培养自己的核心竞争力。其结果是急剧扩张的企业常常是决策感情化、管理混乱、任人唯亲、人员流动频繁、营销费用

 1 2 3 4 下一页 尾页
标签:
中国 民营企业

最新消息

Copyright © 南美网返回顶部