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班组长每天都要给员工开会,应该要讲些什么?-班组长开会员工

时间:05-07 21:03:35    来源:大萝卜888

班组长利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。
一、“一日之计在于晨”——晨会的意义
有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌;
事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率,工作的基础和保障;
增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题;
增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能;
在晨会开始前,班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
二、生产指令和目标传达
包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点:
明确告知短期生产计划(每款、每天的计划)
明确班组质量目标,简述明确;
突出重点,发挥其时效性
确认对方是否正确接收信息;
工作教导, 包括作业规范说明,标准化工作,安全生产,品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析,建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。

班组长利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。
一、“一日之计在于晨”——晨会的意义
有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌;
事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率,工作的基础和保障;
增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题;
增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能;
在晨会开始前,班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
二、生产指令和目标传达
包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点:
明确告知短期生产计划(每款、每天的计划)
明确班组质量目标,简述明确;
突出重点,发挥其时效性
确认对方是否正确接收信息;
工作教导, 包括作业规范说明,标准化工作,安全生产,品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析,建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。

工作安排

标签:
班组长 开会 员工

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